此战虽未取得军事上的胜利但是诸葛亮“因粮于敌”抢割了魏国的小

此战虽未取得军事上的胜利，但是诸葛亮“因粮于敌”，抢割了魏国的小麦，不仅避免了断粮的危险，而且还给魏国造成了一定的经济损失，也不失为一次有意义的战事。

在企业经营发展过程中，很多企业的发展壮大，正是通过“食敌”这一思想来实现的。很多跨国公司扩大海外业务，并不是直接向国外销售产品，而是利用当地的厂房、原料、人力等生产要素生产、加工产品，然后就地销售。如此一来，一方面可以减少关税，另一方面也可以减少运输费用和其他损耗，从而有效地降低了产品成本，使产品以低廉的价格进入市场。

日本吉田兴业社享有“世界拉链王国”的美称，它的发展历程就是很好地利用了“食敌”这种思想。吉田兴业社的创办人和总经理吉田忠雄颇有战略眼光。创业之后，国内的市场有限，吉田忠雄就把目光转向了国外。吉田忠雄不辞辛劳，周游各国去考察，并大胆地在外国投资建厂，这在当时的日本还是比较少见的。经过几年的努力，吉田忠雄先后在印度尼西亚、印度、新西兰等国建立起了分厂，他的海外市场也随之进一步被打开。吉田兴业社在世界各地45个国家中建有50多个拉链工厂，雇用外籍员工9000多人，而其年销售额达到者0亿美元。

吉田兴业社从一家小公司做到了“世界拉链王国”，其最主要的成功经验，就是“务食于敌”，也就是利用国外市场的人力、物力等因素，直接在国外开设分厂。这样做不仅充分利用了当地廉价的劳动力，而且降低了生产成本，减少了贸易摩擦，还加强了与当地人民的友好关系。吉田忠雄不愧为一位精明的企业家。

“智将务食于敌”，在政治上，就是指要善于运用对手的力量达到自己的目的。它是一种极为有效的政治手段。

唐代，西川地区是汉族和少数民族杂居的地方，治安混乱、盗贼猖獗，居民常常受到侵扰。前几任地方官员治匪不力，百姓怨声载道。

唐僖宗乾符六年（公元879年），崔安潜就任西川节度使。他上任后考察前任的不足之处，制订了一套新的捕盗方案。他拿出500两银子让属下分别放置在几处闹市，并张榜公布：有能告发并逮捕一个盗贼者赏也00两银子，若盗贼告发同伙或逮捕同伙者不仅可赦免其罪，而且还可以和平常人一样领赏。这一招果然灵验，告示贴出不久，便有人捕获了盗贼，送到官府。有一次，同为盗贼的两个人，其中一人首先指认了他的同伙，结果这个人立即得到赏钱，而被捕的那个人则被当众砍头，百姓见后皆拍手称快。此举传出后，诸盗贼与他们的同伙终日互相猜疑，惶恐不安，结果，有的逃出西川，有的自首了事，从此西川的治安有了根本性的好转。

崔安潜可谓是一个机智过人的为官者，他惩治盗贼的高明之处在于他善于“食于敌”，即让盗贼揭发盗贼，利用这种方式解决了前任解决不了的顽疾，真是技高一筹。

故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。故车战得车十乘已上，赏其先得者，而更其旌旗，车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。

孙子前面提出了军需供应问题，接着又提出了鼓舞士气的方法。即用“怒”和“货”来激发士兵在战斗中英勇作战，缴获敌人物资的手段。这其实是“因粮于敌”这种军事思想的延伸。因为取敌之货，得敌战车，也是用敌人的军需物资来壮大自己、削弱敌人的一种极为有效的军事手段。

高明的将领不仅善于激发部队对敌人的仇恨，使大家同仇敌忾，在战场上勇往直前，而且善于利用敌军物资，奖赏立功者，以激发斗志，提高战斗力。不仅如此，孙子还主张善待俘虏，对他们要“善而养之”，不仅以精神感召来消除他们的敌对心理，有效地瓦解敌方的斗志，还可借此壮大自身的力量，这同样是“因敌而制胜”的思想。

春秋战国时期，田单复国就是很好的一个例子。公元前也84年（周赧王三十一年），燕王以乐毅为将，命乐毅率领韩、赵、魏、秦、燕五国联军进攻齐国，在击破齐军主力之后，深入齐国腹地，连连攻克七十多座城池，最后集中兵力将齐国仅剩下的莒（今山东莒县）和即墨（今山东平度东南）两座城池包围起来。在随后展开的城邑攻防战中，即墨的守城将领战死，城中官兵百姓宁死不降，纷纷推举颇有军事才能的田单为将军，坚守城池。田单用反间计使燕王召回大将乐毅，转而派出一名无能的将军前来指挥五国联军。接下来田单又故意扬言，齐国士兵最怕割鼻子、挖祖坟。燕国军士中计，便割去被俘齐兵的鼻子，齐国军民见到被俘的同胞受此大辱，个个义愤填膺，纷纷要求与五国联军决一死战，报仇雪耻。田单见时机成熟，用“火牛阵”，借助旺盛的士气挥师出击，大败燕军，收复全部失地。

燕国派大将率五国联军，攻打齐国。以军事实力而言，齐国只有灭亡的命运，更不要说什么收复失地了。可是齐国守将田单在敌国大军兵临城下的危险处境中，能够充分运用《孙子兵法》中“杀敌者，怒也”这一军事思想，积极创造条件，变不利为有利，想办法激励了守城将士的士气，最终扭转了战争的局势，堪称战争中的奇迹。